1、“营改增”对税务法律风险的影响

       增值税发票开具与接受时企业都有重大责任，税务机关对其管理体现为可做出刑事罪

和经济重罚。建筑工程类企业长期形成的现有管理运行模式（资质共享、联营挂靠、内部承

包），如不及早应对,营改增后将会导致大量“虚开增值税发票”的大案要案的出现。除严厉

的经济处罚外，企业法人、分支机构负责人、财务等主要责任人员面对刑法处罚的风险将加

大。

2、“营改增”对企业发票管理的影响

        增值税以票控税、以票抵税的特点决定企业对发票（特别是进项发票）的管理能力将

成为“营改增”后建筑工程企业的核心竞争力之一，发票统筹能力将直接影响企业税务、现金

流及利润。

3、“营改增”对企业税务管理的影响

        营业税属于价内税，不存在进项抵扣，涉税责任集中在财务部。营改增后，增值税与

企业销售业绩有关，更与取得的有效进项税抵扣发票有关。涉税相关职责不仅在财务部，

更向市场经营、物资采购、工程管理、企业管理等部门扩散，对企业税收事务的多部门协

同及专业性带来挑战。

4、“营改增”对企业经营模式的影响

        在“营改增”后，除总承包、专业分包能取得增值税专用发票据实抵扣外，其他经营

模式由于合同签订方与实际承包方分离，名称不一致都无法进行正常抵扣。资质共享、

违法转包等营改增前建筑业普遍的企业经营模式将发生变革。

5、“营改增”对信息管理系统架构的影响

        增值税和营业税相比较，营业税属于价内税，增值税属于价外税。“营改增”后对企

业信息管理的各项指标均将发生重大变化。建筑企业现有投标及合同管理方式将进行调

整，要实

现价税分离管理。物资采购、成本核算等也要实现价税分离。

6、“营改增”对企业资金管理产生的影响

        “营改增”会导致企业纳税义务提前，增大了企业现金流出的压力。建筑企业可能是

当地预交税金、机构所在地汇算清缴模式，项目部应交税金涉及资金及进项票统筹产生

的进项发票资金流向上级机构。对企业按项目进行资金管理及资金统筹提出要求。

7、“营改增”对会计核算体系的影响

        实行“营改增”后，一般由总机构汇总下属分支机构向法人机构所在地主管税务机

关申报缴纳增值税，会计核算体系的建设急需加强对增值税的税务管理。为根本解决

进项税不能完全抵扣、区域税负不均、整体税负增加问题，要过渡到法人集中财务管

理的会计核算体系。

高度重视，需要企业从战略与组织架构高度思考“营改增”。

      “营改增”对建筑工程类企业的冲击是全方位的，“营改增”后企业应及时调整企业战略政策和组织架构，

减少管理级次，加强专业化分工，侧重区域化经营。重新思考项目组织架构的调整，重新梳理总承包、专

业承包、劳务分包、内部架子队分包、资质共享等项目组织模式，在保证“合同流、物流、发票流、资金

流一致”可控的前提下进行模式创新，采用能最大限度取得可抵扣进项税额或能降低综合税负的业务模式。

组织保障，成立营改增领导小组和税务管理机构

        “营改增”不只是财务部门的事，应成立以企业领导为组长、由计划、经营、成本、物资设备、工程、

财务、法律法规和信息技术等管理部门参加的营改增领导小组。加强对营改增工作的领导，系统研究政策

，认真分析评估，科学确定工作方案，制定相应配套措施。成立税务管理机构，明确岗位职责，加强对增

值税的税务管理。“营改增”后，增值税的纳税申报和发票管理都有严格的规定，采用以票控税的特有征管

模式。法人单位每月月初汇总各基层项目申报数据，上报主管税务机关，补缴或退回多缴的增值税。由于

增值税特有的征管模式，再加上建筑企业点多、线长、面广，管理跨度大的自身特点，造成增值税纳税申

报、发票管理更加复杂。在此背景下，企业充分利用国家税收优惠政策，合理避税有了更多的选择，同时

防范税务风险的责任也进一步加大。

信息支撑，信息化是企业应对“营改增”的必要支撑

        建筑业庞大的增值税税收信息量和管理单元（项目部）分散，国家针对增值税的严格的四流合一

（合同流、物流、发票流、资金流）征管稽查体系，决定了信息化是应对“营改增”和控制风险的唯一出

路。“营改增”后，如果不加强管理，增值税税收负担将比税改前大幅增加，而且增值税管理涉及核算进

项、销项、转出、进口、出口退税等复杂发票管理业务，建筑企业发票管理量大、点多、线长、面广的

特点，都将使税务管理发票管理成为营改增后建筑企业急需打造的核心竞争力要素。

提前准备，加大企业内部“营改增”学习力度和加强“营改增”相关职业培训

        建筑业庞大的增值税税收信息量和管理单元（项目部）分散，国家针对增值税的严格的四流合一（合同流、物

流、发票流、资金流）征管稽查体系，决定了信息化是应对“营改增”和控制风险的唯一出路。“营改增”后，如果不加

强管理，增值税税收负担将比税改前大幅增加，而且增值税管理涉及核算进项、销项、转出、进口、出口退税等复

杂发票管理业务，建筑企业发票管理量大、点多、线长、面广的特点，都将使税务管理发票管理成为营改增后建筑企

业急需打造的核心竞争力要素。

项目管理

       项目管理套件（PMS）是易隆软件公司全面基于URP理论和Internet技术的，解决项

目管理体系的建立、全程项目管理的一体化解决方案。
       项目管理套件（PMS）包括项目注册、进度管理、产值管理、资源需求计划、质量

管理、安全管理、竣工管理、风险管理、项目事务、投 资控制等核心模块。项目管理套

件（PMS）与其他套件无缝集成，互动协作，形成完整的一体化解决方案。

大。

合同管理

        合同管理作为项目管理的重要环节，影响着进度、成本、质量等。对合同进行科

学的管理可以维护项目发包方和承包方各自的权益，提高企业经济和社会效益，提高

管理水平。
        合同管理套件（PCM）是易隆软件根据现代项目管理理念、结合企业实际应用开发

的先进合同管理平台，主要包括收入合同和支出合同，收入合同主要为承包合同，支

出合同主要主要为专业分包合同、劳务分包合同、采购合同、租赁合同等；实现对合

同履行过程的计量、支付、结算、决算进行自动化处理，实现工程合同的全周期管理。

物资管理

        物资管理套件（PMM）全面管理材料采购与库存，提升企业材料管理水平，有效配

合项目进度计划进行采购成本控制，最终实现材料管理的科学化、合理化与规范化。
        物资管理套件（PMM）包含采购管理、库存管理两大模块，主要功能包括：供应商

管理、统一的物资编码与物资分类管理、物资信息库、物资计划管理、物资采购管理、出

入库管理、物资的核算与统计等。物资管理系统的应用，有助于提升企业物资管理水平，

帮助企业对材料成本进行量价分析、材料消耗进行过程监控等。

税务管理

        实现从税基管理、税收筹划、纳税计算、税金管理、纳税申报、税金统计等全面增

值税税务管理。帮助企业加强“营改增”的过程精细管控，提升税金抵扣率。通过“税务资金

一点呈现”加大监管力度，给企业提供灵活统筹管理能力。通过事前、事中、事后的涉税事

项精细化过程管控，降低税收处罚成本。借助税务应用，提升企业税务管理自动化程度，

提升工作效率。帮助企业合理利用国家的税收政策，选择最佳纳税策略。

。

发票管理

       项目管理套件（PMS）是易隆软件公司全面基于URP理论和Internet技术的，解决项

目管理体系的建立、全程项目管理的一体化解决方案。
       项目管理套件（PMS）包括项目注册、进度管理、产值管理、资源需求计划、质

量管理、安全管理、竣工管理、风险管理、项目事务、投 资控制等核心模块。项目管

理套件（PMS）与其他套件无缝集成，互动协作，形成完整的一体化解决方案。

大。

管控中心

        企业管控中心（EPM）是以自主研发的商务智能技术为核心、以全面企业绩效管

理理念为理论基础的管理应用软件平台。
        企业管控中心（EPM）的应用目标是战略管理，由五个层次组成：系统应用层、

企业应用层、商业智能层、应用服务层、信息展示层，包括管理驾驶舱、经营分析、

指标中心、报表仓库、网络报表、经理查询等功能模块。EPM作为一个套

件，商业智能作为核心技术，它不仅仅能和易隆软件各业务子系统进行集成，而且能够

和企业其他业务系统进行集成应用。

项目资金管理

        施工企业在实际项目管理过程中，发生频率最高的业务是资金的进出，包括总包

合同收款，分包款、材料款的支付等等。对于决策者来说，现金流的平衡的是至关重要

的，一旦发生项目净现金流为负，企业很有可能而临高额的融资成本风险。因此，项目

资金管理通过编制资金计划，控制资金收入和支出。确保企业管理者对项目资金精细化

管理，最大限度地提高资金的利用率，提高企业资金运转的整体效益，实现资金平衡计

划。
        项目资金管理套件（PFM）主要功能包括资金计划（月底计划申请、资金计划变

更、资金计划分解、总资金计划）、资金收入（其他收入、合同收款）、资金支出（其

他支出、合同付款、借款申请）、账户管理（账户间划转）等。

财务管理

        财务管理套件（GFI）是易隆软件公司自主研发的、符合中西方会计准则的财务

管理信息系统，帮助工程建设企业建立起以财务核算为基础，预算管理和资金管理

为核心的全方位集团财务控制体系。
        财务管理套件(GFI)包括财务管理与报表中心，其中账务管理可以进行凭证的

录入、修改、加工、审核，自动转账凭证的生成、月末结账和反结账、账簿的设计

和查询、预算的设置、审批、账务凭证的转入和转出等，还能进行会计信息的转换

，同时涉及客户应收款、供应商应付款的管理，而且包含了与客户和供应商有关的

所有动态和静态信息。报表中心是对企业经营状况的反映，通过报表中心的分析使

得企业管理层可以对企业的运行状况有详细的了解，便于企业的管理和发展。

固定资产

        资产管理套件（EAM）是易隆软件基于战略资产管理理念，为工程建设企业全

面、立体的角度统筹运用工程建设企业资产，突出对工程建设企业运营具有重大作

用的核心资产的管理而开发的资产管理系统。旨在提高工程建设企业资产周转率、

降低工程建设企业运行维护成本，合理安排维修计划及相关资源与活动。最终通过

优化安排维修资源得以降低工程机具运用成本，从而提高工程建设企业的经济效益

和市场竞争力。

协同办公

        协同办公套件（WM）以业务协同为核心，通过工作流程驱动，达到各个模块

之间的紧密联系、协同运作；整合企业内部和上下游资源，实现对企业内外各项资

源的全面协同管理；同时借助、工作管理等功能，对各个相互独立的业务进行整合，

达到有效集成、协同应用的目的。另外，通过与其它业务系统全面整合，可以协助

企业实现从市场经营到工程施工、从局部到协同全方位的应用解决方案。
        协同办公套件（WM）主要功能有公文管理、请示报告、任务管理、日程管理

、日志管理、计划管理、车辆管理、会议管理等模块组成、其中日程管理、计划管

理、日志管理、任务管理等。

人事管理

        多数工程建设企业采用多层级组织管理架构，通常由总部—子、分公司—项

目部等层级构成，项目部主要由子、分公司进行管理，总部负责政策制定、重大事

项的审批以及关键岗位人员管理等。
        人事管理套件（HR）满足工程建设企业多层级多组织管理的应用，主要包括

组织机构管理、人事档案管理、员工事务管理、薪资管理四个模块。组织机构管理

用于建立企业组织信息和组织结构关系，是系统应用的基础；人事档案管理对人员

档案信息进行全面管理，包括了人员的合同信息、任职信息、薪资福利信息、工作

经历、职称证书信息、项目履历、培训记录、绩效记录、奖惩情况等等；日常的人

事管理主要包括了员工的入职和试用期管理、劳动合同管理、异动管理、奖惩管理

和证书管理等；薪资管理方案主要是确定公司工资款项的结构、工资款项的计算公

式和数据来源，确定基本的工资标准。

报表仓库

        企业在应用信息化系统之后，将会产生大量的日常运营数据。这些数据都是

企业宝贵的信息资源，它为企业各方面了解企业当前运营状况，作出各项决策提

供定量化的依据。可以说，判断一个信息化系统的成熟与否，很大程度上看其数

据分析功能是否能满足客户的需要。易隆软件工程管理系统的各模块不仅为用户提供了丰富的

通用的报表，而且提供了报表仓库模块，帮助用户快速、准确地编制各种个性

化报表。报表仓库模块提供了丰富的内置系统服务及变量，满足各层次用户的

不同需要；而且与EXCEL 类似的操作风格，用户经过简单培训就能独立操作编制

自己所需报表，降低企业培训费用。

业务平台

        软件系统功能越来越复杂，对系统的要求也越来越高，基于网络的分布式系

统在各个领域都得到了广泛的应用。这就要求我们完整地考虑系统的安全性、适

应性、开放性、可维护性、结构上的可扩展性、系统性能效率等方面的因素，设

计一个平台可以帮助我们实现这些特性，SUP平台可以实现企业流程自定义、企

业表单自定义、企业报表自定义，以及企业统一的即时通讯平台。

  行业经验优势：

  建筑工程行业15年管理信息化经验，熟知行业管理经验，为客户提供最具行业特性的营改增方案。

  领域经验优势：

  具有20年制造业ERP及财务管理信息化经验，增值税管理信息化管理专家，可为客户提供全方位增值税信息化服务。

  服务团队优势：

  财务及ERP专家团队、建筑工程行业信息化专家团队。

  系统产品优势：

  基于“四流合一、价税分离”增值税体系架构设计，强大的发票税务管理功能，提供成熟稳定的一站式服务。

  公司品牌优势：

  建筑工程行业第一品牌伙伴为您服务。