(1)专业众多,交叉施工;涉及到设计、制造、生产、运输、 物资供应、地方关系以及有关单位等多个方面的协作配合;
(2)施工周期长,投人的资金、人力、物力多;属于典型的资金密集、技术密集、资源密集施工模式;
(3)土石方、混凝土、金属结构、电缆、管道等工程量大;
(4)露天作业、高处作业、交叉作业多;
(5)高温、高压、精密设备多,自动化程度高,技术复杂;
(6)施工现场经常有多个施工单位同时施工,需要协调配合等。
电力工程行业的特点决定了实施复杂,参与人员较多,建设环节跨度大,工程建设需要靠多个施工队伍、设备厂家、管理机构等多方协调完成。 电力工程建设上的复杂性和管理上的粗放性之间的矛盾,迫切需要一种建设规范来规范每个施工人员、随工人员与协调人员、监督人员的工作,每个项目组成员按约定的规则准时完成自己的工作,从而加快工程建设进度,保证建设质量,提高规划方案的效果,从而提高投资效益。
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